近年来，寿光市局（营销部）坚持人才强企战略，以“人人尽展其才、人人竞相成才”为目标，为创新人才成长搭台子、架梯子、铺路子，积极打造高素质创新人才队伍，为企业高水平质量的发展和现代化建设注入强劲动能。

  “解决基层一线的业务难题，需要依靠团队力量、形成攻关合力，如此才能在创新路上走得更远。这也是我们成立创新工作室的初衷。”近日，寿光市局（营销部）“尚云”创新工作室带头人史超表示。

  近年来，寿光市局（营销部）依托“尚云”创新工作室积极开展成果分享、经验交流，从组织、人才、激励三个维度出发，逐步构建起以问题为导向的“三维联动”创新管理体系，通过打造实践平台、做好评估考核、完善激发鼓励措施，逐步将工作室打造成为创新灵感激发主阵地、创新创意成果孵化器、创新成果转化推进器。

  在此基础上，寿光市局（营销部）今年年初制定管理创新层级突破工作实施方案，对工作室各项创新工作开展的组织形式、课题选定、经费保障、成果验证、转化推广等进行明确，实现了对创新工作的闭环管理，通过搭平台、建制度持续激发企业创新活力。同时，他们还依托工作室，通过年度积分、工匠评选等方式激发员工创新动力，为员工开展创新活动提供资源支持和硬件支撑，内外协同搭建创新挖潜的舞台。

  “推动基础业务和创新管理相融合是我们工作室的重点任务。在具体工作中，我们一方面通过创新平台做人才教育培训，激发企业创新活力，凝聚‘创’的动力；另一方面发挥工作室在吸收新理念、新方法、新成果等方面的作用，并以此为基础推出更多新模式，夯实‘新’的基础。”创新工作室成员崔舒菡介绍道。

  为进一步提升员工创造新兴事物的能力和数字能力，寿光市局（营销部）在人才教育培训工作中注重课堂培训和实战演练相结合。

  他们关注转型路径，围绕培育和发展新质生产力，多次邀请专家讲理论、举实例，对行业优秀案例进行解读，通过专业授课引导干部职员紧跟热点、深入思考、了解趋势，强化数字化转型的意识和思维。

  他们关注课题实训，依托“传帮带”“一对多”“一点课”等形式，在创新工作室搭建赋能课堂，邀请导师传授创新方法、分享创新经验，并通过开展精益改善、QC攻关、成果转化等方面的培训，为员工答疑解惑，推动理论学习与工作实践相融合。

  他们关注工具运用，在组织员工加强理论学习的基础上，举办数字化应用工具学习交流会，通过案例讲解和实战分析，促使员工更好地应用数智工具优化工作流程、提升工作质效，提高数字化转型的业务能力和专业素养。

  同时，寿光市局（营销部）还通过“线上+线下”方式举办“数智学堂”专题培训，搭建员工与行业内外高新技术单位专家沟通交流的平台，持续拓宽员工创新视野，努力实现理念更新、思维转型、知识重构。

  今年1月初，寿光市局（营销部）2024年第四季度管理创新考评成绩揭晓，管理监督科员工徐虎领题的“采购项目‘三单一库’工作法”项目荣登榜首，同事们纷纷向他表示祝贺。

  创新发展，青年人才是生力军。作为一名青年员工，徐虎坚持干一行爱一行钻一行，先后获得发明专利授权5项，多次在绩效考评中名列前茅，并被评选为“寿烟创客”。

  像徐虎这样的优秀青年员工，在寿光市局（营销部）并不少见。近年来，寿光市局（营销部）充分的发挥创新骨干人才的带动作用，组建全域创新小组6个，依托“金点子”征集、“头雁领航”和三级课题评审活动等，积极引导青年员工参与创新工作，为推动企业高水平发展贡献智慧和力量。

  “近年来，我们积极组织并且开展各条线数字运用创客大赛，鼓励青年员工依托科学技术创新解决实际问题，加强完善卷烟营销数字化业务流程、打造现代专卖数字化监督管理体系、推进企业管理数字化转型，不断丰富创新需求库、项目库、策略库、成果库，有效激发了企业创新活力，也加快了创新人才教育培训步伐。”寿光市局（营销部）副经理袁腾介绍道。

  此外，寿光市局（营销部）还坚持将创新项目推进与青年人才历练紧密结合，综合运用“揭榜挂帅”“传帮带”等方式，让青年人才在创新项目中勇挑重担，推动更多创新人才涌现。

  “人才是第一资源，创新是第一动力。我们将积极探寻新方法、探索新路径，完善创新人才教育培训机制，为全市系统高水平质量的发展和现代化建设提供人才支撑。”寿光市局（营销部）局长、经理毛东伟这样说道。

• 上一篇： 爱发网二字爆特
• 下一篇： 韩漫樱花免费进口官网